← Strategy-to-Execution Roadmap
Načrtovanje Resnične Zmogljivosti za Strateške Časovnice
Večina strateških pobud obtiči zaradi problema zmogljivosti, ne strategije, časovnice se gradijo na želeni zmogljivosti namesto na resnični, že vezani zmogljivosti ekipe. Ljudje, ki naj bi vodili nov projekt, so pogosto isti, ki poganjajo trenutno poslovanje, in časovnica, ki tega trka ne upošteva, obtiči takoj, ko se vsakdanjik zaplete, kar se skoraj vedno zgodi prej, kot je bilo načrtovano.
Zakaj "želena zmogljivost" tako lahko zdrsne v časovnice
Bolj priročno je načrtovati okoli ekipe, ki bi jo radi imeli, kot pa se soočiti z ekipo, ki dejansko obstaja, zlasti ko želena ekipa naredi ambiciozen urnik dosegljiv. Ta priročnost je natanko tisto, kar naredi nastalo časovnico krhko.
Kako preveriti, ali ima časovnica ta problem
Naštejte specifične ljudi, od katerih je odvisen vsak pomemben ukrep, in preverite, kolikšen delež njihovega časa je že vezan na vodenje obstoječega poslovanja. Če časovnica predpostavlja dostopnost, ki v resnici ne obstaja, jo je treba prerazporediti pred vsem drugim.
Kaj resnično spremeni načrtovanje resnične zmogljivosti v vrstnem redu
Pogosto pomeni, da manj pobud teče vzporedno, kot nakazuje strateški dokument, in razkrije, kateri ukrepi lahko resnično potekajo hkrati znotraj iste ekipe, proti tistim, ki se le zdijo vzporedni na predstavitvi. To je običajno natanko tam, kjer časovnica postane bistveno krajša in bolj poštena.
Več kot 65% Strateških Pobud Ne Doseže Svojih Ciljev. Ne Zato, Ker je Bila Strategija Napačna.
Strategizer ambicijo spremeni v preverjeno časovnico z odgovornimi osebami, roki, odvisnostmi in resnično zmogljivostjo, korak prevajanja, ki ga večina svetovalnih podjetij povsem preskoči.