Echte Kapazitätsplanung für Strategische Roadmaps

Die meisten strategischen Initiativen geraten aus einem Kapazitätsgrund ins Stocken, nicht aus einem Strategiegrund, Roadmaps werden auf gewünschter statt auf realer, bereits gebundener Teamkapazität aufgebaut. Die Menschen, die eine neue Initiative treiben sollen, sind häufig dieselben, die das laufende Geschäft am Laufen halten, und eine Roadmap, die diese Kollision nicht berücksichtigt, gerät ins Stocken, sobald das Tagesgeschäft geschäftig wird, was fast immer früher geschieht, als der Plan annahm.

Warum "gewünschte Kapazität" so leicht in Roadmaps einschleicht

Es ist bequemer, um das Team herum zu planen, das man sich wünscht, als sich dem Team zu stellen, das man tatsächlich hat, besonders wenn das Wunschteam einen ambitionierten Zeitplan erreichbar aussehen lässt. Genau diese Bequemlichkeit macht die resultierende Roadmap zerbrechlich.

Wie man prüft, ob eine Roadmap dieses Problem hat

Listen Sie die konkreten Personen auf, von denen jede größere Maßnahme abhängt, und prüfen Sie dann, welcher Prozentsatz ihrer Zeit bereits für den Betrieb des bestehenden Geschäfts gebunden ist. Setzt die Roadmap Verfügbarkeit voraus, die tatsächlich nicht existiert, muss sie vor allem anderen neu sequenziert werden.

Was echte Kapazitätsplanung an der Sequenzierung ändert

Es bedeutet oft, dass weniger Initiativen parallel laufen, als ein Strategiedokument suggeriert, und es legt offen, welche Maßnahmen wirklich gleichzeitig innerhalb desselben Teams laufen können versus welche nur auf einer Folie parallel wirken. Genau hier wird eine Roadmap meist deutlich kürzer und ehrlicher.

Mehr als 65% der strategischen Initiativen verfehlen ihre Ziele. Nicht weil die Strategie falsch war.

Der Strategizer macht aus Ambition eine validierte Roadmap mit Verantwortlichen, Fristen, Abhängigkeiten und realer Kapazität, der Übersetzungsschritt, den die meisten Beratungen komplett überspringen.

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