Planificación de Capacidad Real para Roadmaps Estratégicas

La mayoría de las iniciativas estratégicas se estancan por un motivo de capacidad, no de estrategia, las roadmaps se construyen sobre la capacidad deseada en lugar de la capacidad real y ya comprometida del equipo. Las personas de las que se espera que impulsen una nueva iniciativa suelen ser las mismas que mantienen en marcha el negocio actual, y una roadmap que no tiene en cuenta esa colisión se estanca en cuanto el día a día se complica, algo que casi siempre ocurre antes de lo que asumía el plan.

Por qué la "capacidad deseada" se cuela tan fácilmente en las roadmaps

Es más cómodo planificar en torno al equipo que le gustaría tener que enfrentarse al equipo que realmente tiene, sobre todo cuando el equipo deseado hace que un calendario ambicioso parezca alcanzable. Esa comodidad es precisamente lo que hace frágil la roadmap resultante.

Cómo comprobar si una roadmap tiene este problema

Liste las personas concretas de las que depende cada acción importante, y compruebe qué porcentaje de su tiempo ya está comprometido con dirigir el negocio existente. Si la roadmap asume una disponibilidad que en realidad no existe, necesita resecuenciarse antes que nada más.

Qué cambia la planificación de capacidad real en la secuenciación

A menudo significa que menos iniciativas corren en paralelo de lo que sugiere un documento de estrategia, y saca a la luz qué acciones pueden correr realmente en simultáneo dentro del mismo equipo frente a cuáles solo parecen paralelas en una diapositiva. Aquí es normalmente donde una roadmap se vuelve significativamente más corta y más honesta.

Más del 65% de las Iniciativas Estratégicas No Alcanzan sus Objetivos. No Porque la Estrategia Fuera Errónea.

El Strategizer convierte la ambición en una roadmap validada con responsables, plazos, dependencias y capacidad real, el paso de traducción que la mayoría de consultoras se salta por completo.

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