Pianificazione della Capacità Reale per le Roadmap Strategiche

La maggior parte delle iniziative strategiche si blocca per un motivo di capacità, non di strategia, le roadmap sono costruite sulla capacità desiderata invece che sulla capacità reale e già impegnata del team. Le persone da cui ci si aspetta che guidino una nuova iniziativa sono spesso le stesse che mantengono in funzione il business attuale, e una roadmap che non considera quello scontro si blocca appena il quotidiano si complica, cosa che accade quasi sempre prima di quanto presumesse il piano.

Perché la "capacità desiderata" si infiltra così facilmente nelle roadmap

È più comodo pianificare attorno al team che si vorrebbe avere che affrontare il team che si ha davvero, soprattutto quando il team desiderato fa sembrare raggiungibile un calendario ambizioso. Quella comodità è esattamente ciò che rende fragile la roadmap risultante.

Come verificare se una roadmap ha questo problema

Elencate le persone specifiche da cui dipende ogni azione importante, e verificate quale percentuale del loro tempo è già impegnata nel dirigere il business esistente. Se la roadmap presume una disponibilità che in realtà non esiste, va risequenziata prima di qualsiasi altra cosa.

Cosa cambia davvero la pianificazione della capacità reale nel sequenziamento

Spesso significa che meno iniziative corrono in parallelo di quanto suggerisca un documento di strategia, e porta alla luce quali azioni possono davvero correre simultaneamente nello stesso team rispetto a quali sembrano solo parallele su una slide. È di solito qui che una roadmap diventa significativamente più corta e più onesta.

Oltre il 65% delle Iniziative Strategiche Non Raggiunge i Propri Obiettivi. Non Perché la Strategia Fosse Sbagliata.

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