Planiranje Stvarnog Kapaciteta za Strateške Planove

Većina strateških inicijativa zaglavi se zbog problema kapaciteta, ne strategije, planovi se grade na željenom kapacitetu umjesto stvarnog, već obvezanog kapaciteta tima. Ljudi od kojih se očekuje da vode novu inicijativu obično su isti oni koji održavaju trenutno poslovanje, a plan koji ne uzima u obzir taj sudar zaglavi se čim se svakodnevica zakomplicira, što se gotovo uvijek dogodi ranije nego što je predviđeno.

Zašto se "željeni kapacitet" tako lako uvuče u planove

Udobnije je planirati oko tima koji bi se željelo imati nego suočiti se s timom koji stvarno postoji, posebno kad željeni tim čini ambiciozan kalendar dostižnim. Ta udobnost upravo je ono što čini rezultirajući plan krhkim.

Kako provjeriti ima li plan ovaj problem

Nabrojite specifične ljude o kojima ovisi svaka bitna akcija, i provjerite koji je postotak njihovog vremena već obvezan vođenjem postojećeg poslovanja. Ako plan pretpostavlja dostupnost koja u stvarnosti ne postoji, treba ga preporedati prije bilo čega drugog.

Što planiranje stvarnog kapaciteta zapravo mijenja u redoslijedu

Često znači da manje inicijativa ide paralelno nego što sugerira strateški dokument, i iznosi na vidjelo koje akcije zapravo mogu ići istovremeno unutar istog tima naspram onih koje samo izgledaju paralelno na slajdu. Obično upravo ovdje plan postane znatno kraći i pošteniji.

Više od 65% Strateških Inicijativa Ne Postiže Svoje Ciljeve. Ne Zato što je Strategija Bila Pogrešna.

Strategizer pretvara ambiciju u validirani plan s odgovornim osobama, rokovima, ovisnostima i stvarnim kapacitetom, korak prijevoda koji većina konzultantskih tvrtki potpuno preskače.

Rezervirajte Dijagnostiku Plana