Echte Capaciteitsplanning voor Strategische Roadmaps

De meeste strategische initiatieven lopen vast om een capaciteitsreden, geen strategiereden, roadmaps worden gebouwd op gewenste capaciteit in plaats van de echte, al belegde capaciteit van het team. De mensen die een nieuw initiatief moeten trekken zijn vaak dezelfde mensen die het lopende bedrijf draaiende houden, en een roadmap die die botsing niet meeneemt loopt vast zodra de dagelijkse praktijk druk wordt, wat bijna altijd eerder gebeurt dan het plan veronderstelde.

Waarom "gewenste capaciteit" zo makkelijk in roadmaps sluipt

Het is comfortabeler te plannen rond het team dat u zou willen hebben dan het team te confronteren dat u daadwerkelijk heeft, vooral wanneer het gewenste team een ambitieuze tijdlijn haalbaar laat lijken. Precies dat comfort maakt de resulterende roadmap kwetsbaar.

Hoe u checkt of een roadmap dit probleem heeft

Lijst de specifieke mensen op waar elke grote actie van afhangt, en check dan welk percentage van hun tijd al belegd is met het draaiende houden van het bestaande bedrijf. Veronderstelt de roadmap beschikbaarheid die er niet echt is, dan moet hij als eerste opnieuw worden gesequenced.

Wat echte capaciteitsplanning verandert aan de volgorde

Het betekent vaak dat minder initiatieven parallel lopen dan een strategiedocument suggereert, en het legt bloot welke acties echt gelijktijdig binnen hetzelfde team kunnen lopen versus welke alleen parallel ogen op een slide. Hier wordt een roadmap meestal aanzienlijk korter en eerlijker.

Meer dan 65% van de strategische initiatieven haalt zijn doelen niet. Niet omdat de strategie fout was.

De Strategizer maakt van ambitie een gevalideerde roadmap met eigenaren, deadlines, afhankelijkheden en werkelijke capaciteit, de vertaalstap die de meeste adviesbureaus volledig overslaan.

Plan een roadmap-diagnose