← Strategy-to-Execution Roadmap
Šesttedenski Sprinti Izboljšav: Spremenite Načrt v Poslovni Primer
V metodi Strategizer šesttedenski sprinti izboljšav vzamejo ukrep ali skupino iz teoretične časovnice in ga spremenijo v popoln poslovni primer: natančen napor v času, denarju in ljudeh, potrebne vire in kompetence, pogoje izvedbe, tveganja in njihovo blaženje, datum začetka, odgovorno osebo in definicijo dokončanega. To je korak, ki vrstico v časovnici spremeni v resnične delovne pakete z viri, koledarjem in odgovornostjo, isto temeljitost, ki bi jo uprava pričakovala za odločitev o kapitalski naložbi, uporabljeno za vsako relevantno pobudo, ne pridržano le za enega ali dva največja.
Zakaj natanko šest tednov
Dovolj dolgo, da se dobro oceni napor in tveganje za resničen projekt, dovolj kratko, da sam poslovni primer ne postane večmesečni projekt. Zaporedno izvajanje teh sprintov skozi časovnico spremeni teoretično, na odvisnostih temelječe zaporedje v niz resničnih delovnih paketov, z viri, lastništvom in koledarjem.
Kaj sprint dostavi, če se pobuda izkaže za preveliko
Ne prilegajo se vsi ukrepi lepo v šesttedenski poslovni primer, nekateri resnično potrebujejo nadaljnjo omejitev. V tem primeru rezultat sprinta postane jasnejša, manjša opredelitev naslednjega sprinta, namesto prisiljenega, nenatančnega poslovnega primera, zgrajenega na nepopolnih informacijah.
Zakaj je lastništvo dodeljeno na tej stopnji, ne prej
Dodelitev lastništva, preden ukrep ima resničen poslovni primer, običajno da nejasno odgovornost za nejasen ukrep. Čakanje na fazo poslovnega primera pomeni, da odgovorna oseba podeduje nekaj dovolj konkretnega, da je za to resnično odgovorna.
Več kot 65% Strateških Pobud Ne Doseže Svojih Ciljev. Ne Zato, Ker je Bila Strategija Napačna.
Strategizer ambicijo spremeni v preverjeno časovnico z odgovornimi osebami, roki, odvisnostmi in resnično zmogljivostjo, korak prevajanja, ki ga večina svetovalnih podjetij povsem preskoči.