← Strategy-to-Execution Roadmap
Seksugers Forbedringssprints: Omdan en Plan til et Business Case
I Strategizer-metoden tager seksugers forbedringssprints en handling eller gruppe fra den teoretiske køreplan og omdanner den til et komplet business case: præcis indsats i tid, penge og mennesker, nødvendige ressourcer og kompetencer, gennemførelsesvilkår, risici og deres afhjælpning, startdato, ansvarlig og definition af færdig. Det er trinnet, der omdanner en ordnet liste af hensigter til reelle arbejdspakker med ressourcer, kalender og ejerskab, den samme grundighed en bestyrelse ville forvente for en kapitalinvesteringsbeslutning, anvendt på hvert relevant initiativ, ikke forbeholdt kun et eller to af de største.
Hvorfor netop seks uger
Tilstrækkeligt lang tid til at estimere indsats og risiko godt for et reelt initiativ, tilstrækkeligt kort til at business casen ikke selv bliver et flermåneders projekt. At køre disse sprints i rækkefølge gennem køreplanen omdanner den teoretiske afhængighedsbaserede rækkefølge til et sæt reelle arbejdspakker, med ressourcer, ejerskab og kalender.
Hvad sprinten leverer, hvis et initiativ viser sig for stort
Ikke alle handlinger passer pænt ind i en seksugers business case, nogle har reelt brug for yderligere afgrænsning. I det tilfælde bliver sprintens resultat en klarere, mindre definition af næste sprint, i stedet for et tvunget, unøjagtigt business case bygget på ufuldstændig information.
Hvorfor ejerskab tildeles på dette trin, ikke tidligere
At tildele ejerskab, før en handling har et reelt business case, producerer som regel vagt ansvar for en vag handling. At vente på business case-fasen betyder, den ansvarlige arver noget konkret nok til reelt at stå til ansvar for.
Over 65% af Strategiske Initiativer Når Ikke Deres Mål. Ikke Fordi Strategien Var Forkert.
Strategizer omdanner ambition til en valideret køreplan med ansvarlige, deadlines, afhængigheder og reel kapacitet, det oversættelsestrin de fleste konsulentfirmaer springer helt over.