← Strategy-to-Execution Roadmap
Sześciotygodniowe Sprinty Usprawnień: Zamień Plan w Business Case
W metodzie Strategizer sześciotygodniowe sprinty usprawnień biorą działanie lub grupę z teoretycznego harmonogramu i zamieniają je w pełny business case: precyzyjny wysiłek w czasie, pieniądzach i ludziach, potrzebne zasoby i kompetencje, warunki realizacji, ryzyka i ich łagodzenie, datę rozpoczęcia, osobę odpowiedzialną i definicję ukończenia. To krok, który zamienia linię harmonogramu w rzeczywiste pakiety pracy z zasobami, kalendarzem i własnością, tę samą dokładność, jakiej zarząd oczekiwałby dla decyzji o inwestycji kapitałowej, zastosowaną do każdej istotnej inicjatywy, nie zarezerwowaną tylko dla jednej czy dwóch największych.
Dlaczego dokładnie sześć tygodni
Wystarczająco długo, by dobrze oszacować wysiłek i ryzyko dla rzeczywistego projektu, wystarczająco krótko, by sam business case nie stał się wielomiesięcznym projektem. Sekwencyjne przeprowadzanie tych sprintów przez harmonogram zamienia teoretyczną, opartą na zależnościach kolejność w zestaw rzeczywistych pakietów pracy, z zasobami, własnością i kalendarzem.
Co dostarcza sprint, jeśli inicjatywa okaże się zbyt duża
Nie wszystkie działania pasują ładnie do sześciotygodniowego business case, niektóre naprawdę potrzebują dalszego ograniczenia. W takim przypadku wynikiem sprintu staje się jaśniejsza, mniejsza definicja następnego sprintu, zamiast wymuszonego, niedokładnego business case zbudowanego na niekompletnej informacji.
Dlaczego własność jest przypisywana na tym etapie, nie wcześniej
Przypisanie własności, zanim działanie ma rzeczywisty business case, zazwyczaj daje niejasną odpowiedzialność za niejasne działanie. Czekanie na fazę business case oznacza, że osoba odpowiedzialna dziedziczy coś wystarczająco konkretnego, za co jest naprawdę odpowiedzialna.
Ponad 65% Inicjatyw Strategicznych Nie Osiąga Swoich Celów. Nie Dlatego, Że Strategia Była Zła.
Strategizer zamienia ambicję w zweryfikowany harmonogram z osobami odpowiedzialnymi, terminami, zależnościami i rzeczywistą zdolnością, krok tłumaczenia, który większość firm doradczych całkowicie pomija.