Šesttjedni Sprintovi Poboljšanja: Pretvaranje Plana u Poslovni Slučaj

U Strategizer metodi, šesttjedni sprintovi poboljšanja uzimaju akciju ili skupinu iz teoretskog plana i pretvaraju je u potpun poslovni slučaj: točan napor u vremenu, novcu i ljudima, potrebne resurse i vještine, uvjete provedbe, rizike i njihova ublažavanja, datum početka, odgovornu osobu i definiciju dovršenosti. Ovo je korak koji pretvara poredanu listu namjera u stvarne radne pakete s resursima, kalendarom i odgovornošću, istu strogost koju bi uprava očekivala za kapitalno ulaganje, primijenjenu na svaku relevantnu inicijativu, ne rezerviranu samo za jednu ili dvije najveće.

Zašto baš šest tjedana

Dovoljno dugo za odgovarajuće procjenjivanje troška i rizika prave inicijative, dovoljno kratko da poslovni slučaj ne postane vlastiti višemjesečni projekt. Provođenje ovih sprintova redom kroz plan pretvara teoretski redoslijed utemeljen na ovisnostima u skup radnih paketa spremnih za provedbu.

Što sprint isporučuje ako se inicijativa pokaže prevelikom

Ne uklapaju se sve akcije uredno u šesttjedni poslovni slučaj, neke istinski trebaju daljnje ograničavanje. U tom slučaju, izlaz sprinta postaje jasnija, manja definicija sljedećeg sprinta, umjesto prisiljenog, netočnog poslovnog slučaja izgrađenog na nepotpunim informacijama.

Zašto se vlasništvo dodjeljuje u ovoj fazi, ne ranije

Dodjeljivanje odgovorne osobe prije nego akcija ima pravi poslovni slučaj obično proizvodi nejasnu odgovornost za nešto još previše apstraktno da bi ga itko smisleno posjedovao. Čekanje faze poslovnog slučaja znači da odgovorna osoba nasljeđuje nešto dovoljno konkretno da za to stvarno odgovara.

Više od 65% Strateških Inicijativa Ne Postiže Svoje Ciljeve. Ne Zato što je Strategija Bila Pogrešna.

Strategizer pretvara ambiciju u validirani plan s odgovornim osobama, rokovima, ovisnostima i stvarnim kapacitetom, korak prijevoda koji većina konzultantskih tvrtki potpuno preskače.

Rezervirajte Dijagnostiku Plana