← Strategy-to-Execution Roadmap
Business Configuration Model: Osem Domen, Ki Jih Mora Pokriti Vsaka Časovnica
Vsak success condition strateške časovnice se preveri skozi osem poslovnih domen, preden se načrtuje kakršen koli vrstni red: Proposition Development, Process & Technology, Resources & Capabilities, Partners & Suppliers, Commercial Effectiveness, Value Communication, Customer Insights in Relationship & Retention. Če ima domena nič ukrepov po tem popolnem pregledu, je bilo bodisi nekaj spregledano bodisi je bilo ciljno stanje od začetka preozko, v obeh primerih je potreben eksplicitni odgovor, ne tiha praznina.
Osem domen in kaj vsaka preverja
| Domena | Kaj preverja |
|---|---|
| Proposition Development | Je to, kar prodajate, še vedno prava stvar za prodajo |
| Process & Technology | Lahko operacije in sistemi dejansko dostavijo ambicijo |
| Resources & Capabilities | Ima organizacija potrebne ljudi in kompetence |
| Partners & Suppliers | Podpirajo ali omejujejo zunanji odnosi načrt |
| Commercial Effectiveness | Lahko prodaja in cene dejansko zajamejo nameravano vrednost |
| Value Communication | Trg razume in verjame v ponudbo |
| Customer Insights | Je ambicija utemeljena v resničnih dokazih kupcev |
| Relationship & Retention | Bodo kupci ostali, ko so enkrat privabljeni |
Zakaj osem domen namesto enostavnejšega kontrolnega seznama
Krajši seznam je lažje uporabiti, a spregleda natanko tisto vrsto slepe pege, ki jo ta vaja obstaja, da razkrije, večina časovnic, ki propadejo, propade, ker se niso nikoli dotaknile domene, kot je Partners & Suppliers ali Customer Insights, ne ker so bile domene, ki so jih pokrile, slabo načrtovane.
Kako uporabiti model, ne da bi ga spremenili v birokracijo
Cilj ni vsiliti ukrepe v vsako domeno ne glede na relevantnost, domena z nič ukrepi je lahko namerna, dokumentirana izbira. Cilj je narediti to izbiro eksplicitno in preverjeno, namesto tihe praznine, odkrite sredi izvedbe.
Kje se to prilega v metodo Strategizer
Pregled osmih domen se zgodi, ko so ambicije prevedene v blockers in success conditions, in preden se načrtuje kakršenkoli vrstni red, korak, ki vsili pogovor "kaj manjka", medtem ko je še vedno poceni ga imeti.
Več kot 65% Strateških Pobud Ne Doseže Svojih Ciljev. Ne Zato, Ker je Bila Strategija Napačna.
Strategizer ambicijo spremeni v preverjeno časovnico z odgovornimi osebami, roki, odvisnostmi in resnično zmogljivostjo, korak prevajanja, ki ga večina svetovalnih podjetij povsem preskoči.