Zašto Planovi Propadaju: Korak Prijevoda koji Većina Konzultanata Preskače

Više od 65% strateških inicijativa ne postiže svoje ciljeve, i rijetko je sama strategija pogrešna, nedostajući korak prijevoda između ambicije i provedbe jest. Većina konzultantskih projekata završava strateškim dokumentom: jasan smjer, uvjerljiva priča, bez veze s odgovornim osobama, ovisnostima ili stvarnim kapacitetom. Plan koji bi trebao postojati između "odlučili smo ovo" i "evo tko radi što, do kada" upravo je taj nedostajući dio.

Što "prijevod" ovdje zapravo znači

Znači pretvaranje ambicije u blokere i success conditione, provjeravanje svakog success conditiona protiv osam poslovnih domena, poredavanje po ovisnosti i kapacitetu, i tek tada izgradnju poslovnih slučajeva s resursima i odgovornim osobama. Preskakanje bilo kojeg od ovih koraka proizvodi plan koji izgleda potpuno ali nije operativno stvaran.

Zašto se ovaj korak tako često preskače

To je istinski manje zanimljiv posao od izrade strateške priče, i zahtijeva operativnu detaljnost za koju strateški tim nije uvijek dobro pozicioniran. Rezultat je strategija koja se dobro čita i plan protiv kojega nitko zapravo ne može djelovati.

Kako znati ima li vaš vlastiti plan ovu prazninu

Odaberite bilo koju akciju iz plana i pitajte za njezinu odgovornu osobu, rok, potreban kapacitet, ovisnosti i definiciju dovršenosti. Ako više od par ovih nedostaje ili je nejasno, plan je i dalje u fazi strateškog dokumenta, kako god se zvao.

Više od 65% Strateških Inicijativa Ne Postiže Svoje Ciljeve. Ne Zato što je Strategija Bila Pogrešna.

Strategizer pretvara ambiciju u validirani plan s odgovornim osobama, rokovima, ovisnostima i stvarnim kapacitetom, korak prijevoda koji većina konzultantskih tvrtki potpuno preskače.

Rezervirajte Dijagnostiku Plana